회사 내 규칙 없이 직원들을 믿어라 이런 문화에 대해 보다 보면 굉장히 역설적이라고 느끼는게

저 그책 다 읽었는데, 자율에는 책임이 따른다는 또다른 원칙이 있죠.

책에 나온 예시로 말단 사원이라도 다음날 아침 일쩍 중요한 PT가 있다면 비즈니스 타고 컨디션 유지하면 된다는 구절이 있죠.

물론 이런 모든 개인의 결정들은 성과로 이어져야하고, 무성과가 지속되면 파이어.

근데 이런 점에 동의한 사람들만 어차피 입사하는거고 그만큼 하이 리스크 하이 리턴이니 관심 없는 사람이 뭐라할 건 아닌 듯

미국에 마케팅 회사에 인턴으로 취직한 친구가 한 이야기인데 처음에 데스크 하나 배정해주고 여기서 일해라 한다음 1년동안 일과 관련한 어떤 주문이나 압박도 없었다고합니다. 단 1년 후 오로지 성과만보고 판단하는 것이죠.
저런 자유로운 운영 방식은 우선 노동유연성과 따로 생각할 수 없고 철저한 성과주의의 잔인성을 이면으로 가져간다고 봐야겠죠.

미국이랑 우리랑 달라서..
유연성도 유연성이지만 우리는 기계적 비교와 평등을 좋아하다보니
자율적 판단을 합리적이라고 생각안함

딱 저같은 성향의 사람들이 입사하면 될듯

개인주의 + 성과주의 + 과정은 개인이 선택